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| 《中國社區商業規范化發展研究報告》雜志 |
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雜志概要：《中國社區商業規范化發展研究報告》是中國首份系統性社區商業發展研究報告，內容涵蓋中國社區商業的發展戰略、內容功能、產品設計、業態組合、運營管理、產業鏈衍生服務等多維度專業領域。
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| 歡迎訂閱：1200元/期【年刊】
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主管單位：
主辦單位：
協辦單位：
出版單位：中購聯 上海天華邁卓
主 編：郭增利 宋若嘉
發 行 量： 份/期
創刊日期：2017-08-29
出刊日期：
國際刊號：
國內刊號：
刊物版式：
發行范圍：
適讀人群：
瀏覽次數：65306 |
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中國社區商業規范化發展研究報告
作者：郭增利 宋若嘉
第1期
頁數：232頁
出版社：中購聯 上海天華邁卓
開本：116開
內容提要
該報告將于2017年8月正式發布，是中國首份系統性社區商業發展研究報告，內容涵蓋中國社區商業的發展戰略、內容功能、產品設計、業態組合、運營管理、產業鏈衍生服務等多維度專業領域。
前言
關于《中國社區商業規范化發展研究報告》：
―近15萬字全干貨報告；
―調研近20座中國一二線核心城市；
―200個國內外代表性社區商業項目實地考察；
―近3000位消費者的一手深度訪談數據；
―50余位行業領袖專家經驗與智慧的結晶；
該報告將于2017年8月正式發布，是中國首份系統性社區商業發展研究報告，內容涵蓋中國社區商業的發展戰略、內容功能、產品設計、業態組合、運營管理、產業鏈衍生服務等多維度專業領域。
旨在為未來3-5年內中國社區商業的發展提供策略性、規范性指導標準，推動中國商業發展與居民日常生活的高效連接，提高社區購物中心專業運作水平，以更有力地促進中國社區商業的長期健康發展。
目錄
緒論
1 社區的概念內涵——————————————————10
2 社區的規劃與管理—————————————————11
3 社區商業的角色——————————————————12
4 研究內容與框架——————————————————13
5 研究方法—————————————————————14
第一章 社區商業：定義和發展背景
1.1 社區商業的概念內涵———————————————15
1.1.1 社區商業的功能————————————————15
1.1.2 社區商業的定義————————————————19
1.1.3 社區商業的分類————————————————21
1.2 中國社區商業發展現狀——————————————24
1.2.1 社區商業與城市化進程—————————————24
1.2.2 中國社區商業的現狀及問題——————————--26
1.3 發達國家社區商業發展研究————————————27
1.3.1 政府主導型——————————————————27
1.3.2 市場主導型——————————————————28
1.4 發達國家社區商業發展的啟示——————————--29
1.5 未來我國社區商業的發展機會———————————31
1.5.1 居民需求層面—————————————————32
1.5.2 商業產品結構層面——————————————--33
1.5.3 中產消費的崛起————————————————34
1.5.4 發展商的選擇—————————————————37
第二章 社區商業價值體系
2.1 社區商業應具備怎樣的價值————————————38
2.1.1 功能與消費價值————————————————38
2.1.2 經濟與財務價值————————————————38
2.1.3 社會與政治價值————————————————38
2.2 構建社區商業的利益共同體系統——————————39
2.3 社區商業各利益方：職責與訴求——————————40
2.3.1 政府在社區商業中的作用————————————40
2.3.2 其他關聯方的職責與功能————————————44
2.4 社區商業的新加坡模式——————————————46
2.4.1. 政府：強力的管控者——-——-————————-46
2.4.2. 開發商：綜合能力的建設者——————————-49
2.4.3. 資本方：有效的金融合作者——————————-51
2.4.4. 屬地居民：積極的參與者———————————-52
第三章 開發企業社區商業發展研究：集團戰略與產品線
3.1 國內主要發展商社區商業戰略分析—————————53
3.1.1 類型一：內資專業商業地產發展商————————54
3.1.2 類型二：外資商業地產發展商——————————56
3.1.3 類型三：傳統的住宅業務為主導的國內發展商———58
3.2 社區商業在發展商集團戰略中的趨勢————————60
3.2.1 趨勢一：社區商業逐漸實現產品線化———————61
3.2.2 趨勢二：提升商業地產的系統能力————————62
3.2.3 趨勢三：多產品線共同發展———————————62
3.3 社區商業產品線配置策略—————————————63
3.3.1 產品線發展模式————————————————63
3.3.2. 社區商業產品線化的意義———————————-64
第四章 社區商業的產品策略：要素與趨勢
4.1 社區商業產品的技術要素—————————————65
4.2 社區商業發展的全程管控—————————————66
4.3 社區商業的主要發展趨勢—————————————68
4.3.1 從傳統銷售型向持有型轉變———————————68
4.3.2 從簡單消費向復合消費轉變———————————68
4.3.3 從大眾品牌向個性消費的轉變——————————69
4.3.4 從單純的功能性向體驗性的轉變—————————69
4.3.5 從商業功能向社區文化功能擴展—————————69
第五章 城市居民消費研究
5.1 城市居民消費研究方法——————————————73
5.2 城市居民人口變化對社區商業發展的影響——————74
5.3 城市居民基本消費特征研究————————————76
5.3.1 城市居民社區消費意愿—————————————76
5.3.2 社區商業的消費支出——————————————77
5.3.3 交通方式及出行時間————————————----78
5.3.4 對于社區商業檔次和主題的偏好——--——————79
5.4 不同城市居民消費行為差異————————————81
5.4.1 互聯網及電商使用習慣差異———————————81
5.4.2 交通方式與時間差異——————————————82
5.4.3 環境體驗感偏好的差異—————————————83
5.5 不同生命周期群體之間的消費行為差異———————84
5.5.1 生命周期是影響居民消費最主要的因素——————85
5.5.2 對社區商業的需求度變化分析——————————86
5.5.3 消費目的差異—————————————————88
5.5.4 支出金額和構成的差異—————————————88
5.6 生活方式直接影響消費者的消費習慣————————90
第六章 社區商業的精細化定位
6.1 社區商業精確化定位的意義————————————93
6.2 基于案例研究的定位戰略的分析——————————93
6.3 社區商業的定位方法論：怎樣進行系統的市場調研——101
6.3.1 城市發展與宏觀環境——————————————101
6.3.2 區域規劃———————————————————103
6.3.3 市場環境與商業競爭——————————————105
6.3.4 消費人口研究—————————————————107
6.4 商圈的調整與設定————————————————112
6.5 社區商業的定量及商業飽和度測算研究———————113
6.6 怎樣進行項目的系統定位—————————————116
6.6.1 進入戰略的選擇————————————————116
6.6.2 商業主題的選擇————————————————118
6.6.3 主題深化及業態初步布局————————————119
6.6.4 主題驗證———————————————————121
6.7 社區商業定位總結————————————————123
第七章 社區商業的業態配置
7.1 社區商業的業態分類與復合度———————————124
7.1.1 是什么在影響業態復合度————————————126
7.2 基于體量的其他業態規律—————————————127
7.3 基于案例研究的社區商業業態配置方式———————133
7.3.1 業態的模塊劃分————————————————133
7.3.2 常見的社區商業配置模式————————————134
7.4 影響業態組合的要素——————————————--140
7.4.1 消費者要素——————————————————140
7.4.2 其他影響業態的因素——————————————143
7.5 社區商業非標準業態———————————————145
7.5.1 公共服務的商業化———————————————145
7.5.2 新興業態———————————————————146
7.6 怎樣合理的進行社區商業的業態配置————————150
7.6.1 消費需求優先原則———————————————150
7.6.2 租金合理化原則————————————————151
7.6.3 競爭優勢導向原則———————————————153
7.6.4 提升消費黏性原則———————————————153
7.6.5 去零售化趨勢—————————————————154
7.7 社區商業在建筑內的空間布局———————————155
7.7.1 常規樓層分布—————————————————155
7.7.2 其他布局原則—————————————————156
第八章 社區商業的招商與運營
8.1 社區商業招商——————————--------————158
8.1.1 社區商業的品牌規劃——————————————158
8.1.2 招商準備———————————————————163
8.1.3 招商流程與招商控制——————————————164
8.1.4 招商的方法——————————————————166
8.2 社區商業的運營管理———————————————168
8.2.1 運營管理是商業存續的關鍵———————————168
8.2.2 社區商業的運營架構——————————————168
8.2.3 主要核心業務管理部門的職能——————————169
8.2.4 關于運營管理—————————————————174
第九章 社區商業的產品設計要點
9.1 社區商業的建筑設計原則————————————--177
9.2 商業設計基本的建筑形式—————————————178
9.2.1 影響建筑形式的要素——————————————178
9.2.2 基本的建筑形式組合——————————————178
9.3 影響商業建筑布局的常規因素———————————180
9.3.1 商業定位及主力業態——————————————180
9.3.2 項目體量———————————————————180
9.3.3 用地指標及性質————————————————180
9.3.4 消費習慣及地域特征——————————————181
9.4 不同建筑形態的設計要素—————————————182
9.4.1 主題與業態對建筑的影響————————————182
9.4.2 中大型獨立單體的設計要點———————————184
9.4.3 商業街的設計要點———————————————192
9.5 特殊租售模式下的獨立單體+街區設計———————-195
9.5.1 持有、集聚與無特定需求業態——————————195
9.5.2 財務要求對設計的影響————————————--198
9.5.3 影響獨立單體+商業街區設計的其他因素—————-198
9.6 社區商業的體驗性設計————————————-—-200
第十章 資本與退出
10.1 我國社區商業融資和退出現狀——————————-208
10.1.1 融資層面——————————————————-209
10.1.2 退出層面——————————————————-210
10.2 房地產資產證券化———————————————-212
10.2. 1REITs的優勢特征和產品架構——————————213
10.2.2 國外REITs發展研究——————————————215
10.2.3 國內REITs發展研究——————————————217
10.3 未來我國社區商業資本運作啟示—————————-219
10.3.1 完善法制和監管，促進資產證券化早日開放———-219
10.3.2 規范化發展社區商業產品，最大化提升項目的使用價值 220
10.3.3 商業管理強化資產管理概念———————————220
第十一章 新興科技及商業模式對社區商業的影響
11.1 互聯網對社區商業的影響—————————————221
11.2 新興科技與商業模式的融合————————————224
11.2.1 “新零售“概念————————————————224
11.2.2 物聯網的應用—————————————————225
11.2.3 大數據的應用—————————————————227
備注：2017年《中國社區商業規范化發展研究報告》，只有2017年的版本
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