文∕孫晶
“我們（兄弟）不管做什么工作，賺的錢要盡量交回家族基金。4個家庭每家每月領3萬元人民幣生活費，十年不漲子女的學費全部由基金支付。。”頂新集團董事長魏應行說。
“康師傅”的創始人是臺灣魏氏四兄弟——魏應州、魏應交、魏應充和魏應行。此前曾有媒體報道，四兄弟性格鮮明：大哥魏應州身兼父職，撐起家業，是十足的工作狂；老二魏應交是業務員出身，擅長交際，很容易和別人打成一片；老三魏應充做財務出身，作風低調，很少與媒體來往；老四魏應行個性隨和，能說會道，有他在的場合總是笑聲不斷。
此次魏應行在中國連鎖經營協會年會上的發言果然引來陣陣笑聲。在談及家族企業治理時，他透露了自家的“獨門”管理模式：“兄弟合作的前提是家有千口核心一人，我們很慶幸有一個好大哥。大哥無私地領導，三兄弟緊密團結在大哥周圍，這是很重要的核心價值。兄友弟恭、天倫無價，這一信念轉化成日常合作的基礎。”
魏應行解釋：“具體來說是分工、分業、不分家，不能讓其中一個沒活干，但相互分工、分行業，核心是不分家。”在他看來，“經營一個大的家族或一個大的企業，構筑的共同核心價值就是如此。”
不過，他也透露，四兄弟的夫人都沒有參與公司的治理。魏應行形象地解釋：“我們兄弟四個家庭來自5個肚皮，其中4個兄弟來自一個肚皮，另外4個太太來自4個肚皮，大家的意見很難統一……要經營一個共同的企業，要實現最大價值，始終有舍有得。所以我們期望太太還是把家看好，讓先生無后顧之憂。”
對生意場的得失，魏應行表示：“經驗誠可貴，代價價更高，我們都是拿‘錢’買教訓，然后慢慢學習經驗和積累……現在很多企業跟我們當時一樣，股票上市后出現‘資金取得候群癥’，看到大筆資金進來就頭腦發熱……大面積撒網，資源消耗，結果失敗。所以我們現在提倡專注發展。”
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